PLANO DE NEGÓCIO PARA ALAVANCAGEM OPERACIONAL DE UM EMPREENDIMENTO HOSPITALAR
Resumo
A presente pesquisa teve por objetivo avaliar e analisar as características
mercadológicas, financeira e contábil de um hospital de pequeno porte localizado
na cidade de Presidente Prudente/SP. O estudo foi proposto para diagnosticar
pontos fortes e fracos existentes na estrutura organizacional e as conseqüências
que essas vêm exercendo sobre o patrimônio. O problema originou-se pela
observação “in-loco” de dificuldades econômicas e financeiras espelhadas nos
relatórios contábeis e relatadas pelos proprietários. O trabalho conseguiu detectar
como resposta, vários fatores administrativo e contábil que, em seu conjunto,
impossibilitam uma gestão com eficácia e eficiência, na otimização dos
resultados. A ausência de estratégias delineadas de acordo com as
necessidades, torna-se ponto fundamental dentro da análise. Após a avaliação de
todo o sistema operacional foi feita a análise da capacidade existente e delineouse
as propostas para médio e longo prazo. O desenvolvimento da pesquisa fez-se
por meio do método de abordagem dedutivo, quando partiu das teorias gerais e
de fatos econômicos reais para estudar e contextualizar o hospital HMA e do
método de procedimento comparativo ao analisar as semelhanças e diferenças do
sistema hospitalar nacional e regional com o do HMA, as técnicas de pesquisa
foram, inicialmente, a de documentação secundária, quando buscou suporte em
bibliografias existentes e de documentação direta por meio da pesquisa de campo
ao observar os fatos e fenômenos na coleta dos dados na forma que ocorrem
espontaneamente junto a empresa.
mercadológicas, financeira e contábil de um hospital de pequeno porte localizado
na cidade de Presidente Prudente/SP. O estudo foi proposto para diagnosticar
pontos fortes e fracos existentes na estrutura organizacional e as conseqüências
que essas vêm exercendo sobre o patrimônio. O problema originou-se pela
observação “in-loco” de dificuldades econômicas e financeiras espelhadas nos
relatórios contábeis e relatadas pelos proprietários. O trabalho conseguiu detectar
como resposta, vários fatores administrativo e contábil que, em seu conjunto,
impossibilitam uma gestão com eficácia e eficiência, na otimização dos
resultados. A ausência de estratégias delineadas de acordo com as
necessidades, torna-se ponto fundamental dentro da análise. Após a avaliação de
todo o sistema operacional foi feita a análise da capacidade existente e delineouse
as propostas para médio e longo prazo. O desenvolvimento da pesquisa fez-se
por meio do método de abordagem dedutivo, quando partiu das teorias gerais e
de fatos econômicos reais para estudar e contextualizar o hospital HMA e do
método de procedimento comparativo ao analisar as semelhanças e diferenças do
sistema hospitalar nacional e regional com o do HMA, as técnicas de pesquisa
foram, inicialmente, a de documentação secundária, quando buscou suporte em
bibliografias existentes e de documentação direta por meio da pesquisa de campo
ao observar os fatos e fenômenos na coleta dos dados na forma que ocorrem
espontaneamente junto a empresa.